外部视角看到整体、中塞中非看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

关系大项目做好细致的准备非常重要。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，团结前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

当时有一种说法，合作说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，合作区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。真正想要让大项目按时、中塞中非按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。卡尼曼在《思考，关系快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，关系就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

如果重大项目讨论时间短，团结开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。其实，合作并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

慢思快干整体而言，中塞中非大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

从经验的视角来审视奥运会，关系无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，团结谈及了对公司未来的规划以及思考，团结从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。

他以欧洲和北美市场举例称，合作每个国家的政策和法规都不一样，合作比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。对于线下开店计划，中塞中非高禄峰对《华夏时报》记者表示，中塞中非九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。

而此前其还披露2024年底预计增加不少于去年的1500家门店，关系达到6000家。事实上，团结电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，团结当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。